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修訂招標(biāo)新規(guī)定,探索管理新思路

發(fā)布時間:2022/5/11 11:58:13    瀏覽次數(shù):2280    來源: 建工集團 徐凱

好的開始是成功的一半,招標(biāo)管理作為工程項目實施的“第一粒紐扣”,不僅關(guān)乎財務(wù)上的得失,更決定著整個項目運營的成敗。為能提升建工集團招標(biāo)管理工作效率,優(yōu)化配置優(yōu)勢分包資源,今年來,建工集團經(jīng)營發(fā)展部組織部門中堅力量,對《連云港市建工建設(shè)集團有限公司招標(biāo)暫行管理規(guī)定》《連云港市建工建設(shè)集團有限公司分包商暫行管理規(guī)定》開展修訂工作。

關(guān)注現(xiàn)實需求,堅持問題導(dǎo)向。以往的管理制度在執(zhí)行過程中,往往會出現(xiàn)“水土不服、掛墻不落地”的情況,如何能讓新的管理辦法切實可行、貼近實際,便成為編制人員的第一道難題。為此,編制人員深度參與招標(biāo)管理工作各項流程,通過實際操作、流程追蹤等方式,切身體驗,找出招標(biāo)工作中的痛點難點。同時與權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)、一線項目管理人員溝通交流,聽取其對招標(biāo)工作的意見和建議,并詳細記錄,針對重點、突出問題,力求解決之策。

尊重特色、統(tǒng)籌管理。建工集團經(jīng)營范圍涵蓋傳統(tǒng)建筑業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)化、市政工程、建材貿(mào)易和建筑裝飾裝潢五大領(lǐng)域,板塊差異明顯,招標(biāo)管理工作更是各具特色。為防止在招標(biāo)工作中出現(xiàn)“一家一把號、各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象,經(jīng)營發(fā)展部充分利用自身信息集合優(yōu)勢,通過審慎分析,找到各家招標(biāo)管理工作的最大公約數(shù),為公司的統(tǒng)籌管理提供有力抓手。另一方面,好的制度就像水,既能順其道而行又能潤其生長而不自彰。為貼合各權(quán)屬企業(yè)的工作特點,在辦法中都設(shè)置了諸多特色條款,以便各家權(quán)屬單位在具體管理工作中能靈活執(zhí)行,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

制度的修訂是順利開展招標(biāo)管理工作的重要方式。下一步,建工集團將積極推進《規(guī)定》的執(zhí)行、檢查、反饋工作,確?!兑?guī)定》的順利執(zhí)行,為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。