深化風(fēng)險防控體系建設(shè)
發(fā)布時間：2022/8/1 17:04:15 瀏覽次數(shù)：3003 來源： 金海置業(yè) 何子聞
為切實保障公司持續(xù)健康發(fā)展，金海置業(yè)堅持“防范在前、預(yù)警在先”，以風(fēng)險排查和制定防控措施為基礎(chǔ)，以監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運行為核心，全面筑牢風(fēng)險防控體系，最大限度降低風(fēng)險。
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針對內(nèi)部控制，金海置業(yè)逐步建立和完善內(nèi)控機制，使內(nèi)控意識和文化滲透到每一位員工思想深處，結(jié)合公司運營實際完善內(nèi)控手冊，層層進行內(nèi)控責(zé)任落實，并通過質(zhì)量安全體系再認(rèn)證，扎實采取有效措施為開展內(nèi)控管理奠定堅實基礎(chǔ)。
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在運營風(fēng)險上，金海置業(yè)把安全文明施工管理工作作為項目管理的首要任務(wù)，不斷強化工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制工程進度，做好預(yù)防控制和調(diào)整；進一步加強工程項目管理風(fēng)險的宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司工程管理各項制度規(guī)定，降低工程管理風(fēng)險，保質(zhì)、保量、按期完成工程項目建設(shè)任務(wù)。
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對于法律風(fēng)險，金海置業(yè)提升合同管理質(zhì)效和項目風(fēng)險防控能力。通過內(nèi)部自查自糾提出的意見建議，及時整改項目合同管理存在的突出問題，聚焦完善機制。加強法律質(zhì)效審核工作，開展歷史數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用。
財務(wù)部門作為金海置業(yè)風(fēng)控重要部門，通過日常檢查，將管理要求落到具體工作中，同時完善制度辦法，制定整改措施，實現(xiàn)補短板、滅風(fēng)險的效果。針對風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)、重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，強化風(fēng)險管控，通過財務(wù)專業(yè)服務(wù)助力經(jīng)營發(fā)展。
今后，公司將進一步建立健全企業(yè)風(fēng)險防控機制，加強企業(yè)合風(fēng)險防控。把依法治企要求融入企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險識別、防范系統(tǒng)性工作，筑牢風(fēng)險防控底線。
