市城建控股集團召開2016年第一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2016/4/11 19:25:20 瀏覽次數(shù)：2588 來源： 辦公室
為全面總結(jié)分析集團第一季度經(jīng)濟運行和指標(biāo)任務(wù)完成情況，加快推進重點目標(biāo)任務(wù)實施，促進集團又好又快發(fā)展，集團于2016年4月11日召開2016年第一季度經(jīng)營分析會。會議共分兩個階段，分別為現(xiàn)場觀摩會和經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、部室正副職及各二級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人約70人參加會議。
上午舉行的現(xiàn)場觀摩會，參會人員先后觀摩了海州高級中學(xué)東校區(qū)、永安新村、蒼梧小學(xué)西校區(qū)、城建大廈、金海二橋共計5個項目，對集團業(yè)務(wù)板塊與作業(yè)內(nèi)容有了更為深刻的認(rèn)識，在集團內(nèi)部掀起“比、學(xué)、趕、超”良好的工作熱潮。
下午召開的經(jīng)營分析會，由集團黨委副書記、紀(jì)委書記張標(biāo)遠(yuǎn)主持。會上，集團財務(wù)部從資產(chǎn)負(fù)債、收入成本及資金調(diào)度等方面，投資部從考核體系、投資情況及內(nèi)部資源整合等方面，總工辦從序時進度、質(zhì)量安全及項目規(guī)劃設(shè)計等方面向全體參會人員進了詳細(xì)的通報。二級公司主要負(fù)責(zé)人針對各自企業(yè)經(jīng)營實際情況，分別從一季度財務(wù)指標(biāo)，項目指標(biāo)完成情況，存在的問題及建議，下一步工作計劃及舉措等方面向全體參會人員進了詳細(xì)的通報。
周文軍董事長作重要講話，首先從近期制造業(yè)和非制造業(yè)PMI指數(shù)、居民消費價格指數(shù)CPI以及地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展差異，深入淺出地分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢；肯定集團一季度融資總額及成本、市級相關(guān)扶持政策爭取等方面取得了一定的成績，同時強調(diào)要加大項目投資力度，按照市級層面的工作要求，在二季度要實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”；指出要科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，在公共停車場、戶外廣告經(jīng)營、充電樁建設(shè)及供熱管網(wǎng)經(jīng)營等方面要積極做好對接工作；強調(diào)要時刻抓好集團安全生產(chǎn)工作，持續(xù)跟蹤并鞏固前期赴外招商成果并籌備新的招商活動，全力推進重點項目建設(shè)。
萬寶平總經(jīng)理針對集團各部室及二級公司一季度經(jīng)營分析匯報，提出四個方面的指導(dǎo)意見：一是一季度集團經(jīng)營有資產(chǎn)規(guī)模擴大、融資業(yè)務(wù)突破及營業(yè)收入增長三大亮點、存在負(fù)債規(guī)模大、利潤總額下降及部分目標(biāo)進度遲延三大不足；二是工程建設(shè)項目要快速推進，高度重視、統(tǒng)籌資源加大支持力度；三是全力加強成本控制，從財務(wù)、融資、投資、工程建設(shè)全過程等全方位著力成本控制；四是規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理，從制度建設(shè)、存量資產(chǎn)及合同管理、督查考核等方面全面提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
通過召開2016年一季度經(jīng)營分析會，全面了解了集團、各二級公司的一季度經(jīng)營運行情況及當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟形勢，明確了二季度及全年的各自工作重點與推進措施，極大的鼓舞了全體參會人員順利完成全年目標(biāo)建設(shè)任務(wù)的信心，為全面落實集團2016年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
