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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研瑞安花園安置房小區(qū)交房情況

發(fā)布時間:2017/9/30 21:24:02    瀏覽次數(shù):2627    來源: 房投集團(tuán) 滕瑞

929日上午,集團(tuán)副總經(jīng)理翟曉東赴城建控股房投集團(tuán)瑞安花園安置房項目調(diào)研交房情況,房投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室及權(quán)屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。


翟總一行首先實地查看了小區(qū)整體建設(shè)及交房現(xiàn)場,并詳細(xì)詢問了交房最新進(jìn)展、物業(yè)現(xiàn)場管理情況及需要解決的問題,在聽取了各相關(guān)負(fù)責(zé)人就工程建設(shè)、棚改安置及物業(yè)管理情況的詳細(xì)匯報后,對房投集團(tuán)按照時間節(jié)點有序推進(jìn)工程建設(shè)、完成項目建設(shè)實現(xiàn)按期交房予以了充分肯定。


翟總指出,瑞安花園項目建設(shè)對房投集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義,大家在3年的項目建設(shè)期間得到了極大的鍛煉和能力提升。瑞安花園小區(qū)17棟樓全部獲得優(yōu)質(zhì)工程,已經(jīng)在全市保障房建設(shè)領(lǐng)域打響了品牌,也為后續(xù)開發(fā)建設(shè)的安置房小區(qū)樹立了樣板。

同時,通過全程參與項目建設(shè)與收尾,大家也要總結(jié)經(jīng)驗、反思不足,部門之間要充分加強溝通協(xié)調(diào)、形成合力,共同推進(jìn)各項移交工作。項目管理部要開好頭、收好尾,全力做好各項驗收收尾;物業(yè)公司要樹立品牌意識、提升管理品質(zhì),制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的營運方案并盡快組建維保隊伍,加強交房后續(xù)管理工作,要打造金牌服務(wù),實現(xiàn)在管樓宇住宅的增值;營銷部門要統(tǒng)籌謀劃已交付小區(qū)的商業(yè)資產(chǎn),按照既定方案完善商業(yè)配套、打造社區(qū)商圈,不斷提升資產(chǎn)增值潛力。