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董事長(zhǎng)主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2018/1/12 18:04:37    瀏覽次數(shù):2883    來(lái)源: 集團(tuán)總工辦

111日,集團(tuán)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,周文軍董事長(zhǎng)主持會(huì)議,戚文忠副總經(jīng)理、李啟珍總工程師出席會(huì)議,集團(tuán)有關(guān)部室、權(quán)屬公司有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議上,集團(tuán)安全監(jiān)管部匯報(bào)了工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收問(wèn)題推進(jìn)情況和各權(quán)屬企業(yè)存在的安全隱患問(wèn)題,各權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)落實(shí)情況。

李啟珍總工程師指出,各家上報(bào)問(wèn)題不全面,自查隱患不徹底;責(zé)任主體未落實(shí),問(wèn)題分析不細(xì)致;存在推諉扯皮現(xiàn)象,導(dǎo)致工作未進(jìn)展。

戚文忠副總經(jīng)理指出,消防隱患遲遲未解決的原因,一是未能轉(zhuǎn)變思想,存在打擦邊球的想法,不能腳踏實(shí)地解決問(wèn)題;二是解決問(wèn)題韌勁不足,決心不強(qiáng),沒(méi)能持之以恒的去推進(jìn)工作;三是企業(yè)內(nèi)部之間銜接有問(wèn)題,責(zé)任主體不清楚,缺少擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

周文軍董事長(zhǎng)做好重要講話:集團(tuán)成立兩年多來(lái),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查形成常態(tài),集團(tuán)安全會(huì)議形成常態(tài),對(duì)市政府安全要求認(rèn)真落實(shí)形成常態(tài)。但是集團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)的“四風(fēng)”問(wèn)題仍然存在,對(duì)待安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)。

針對(duì)匯報(bào)中的消防問(wèn)題、安全隱患要求如下:

一、消防驗(yàn)收工作,按照各自分工,做到分工不分家,協(xié)同解決問(wèn)題。單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,明確專人負(fù)責(zé),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),自想辦法,解決問(wèn)題,主動(dòng)對(duì)接,不斷溝通,直到問(wèn)題解決。

二、組織專業(yè)隊(duì)伍,全覆蓋,零死角,對(duì)各公司進(jìn)行全面檢查。列出隱患問(wèn)題,限定時(shí)間整改。

三、海洲灣會(huì)議中心、花果山酒店歷史問(wèn)題。各種驗(yàn)收需要投入的,由資產(chǎn)所有者主體全力投入,商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部配合;建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,由資產(chǎn)所有者主體全面負(fù)責(zé),商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部及酒店全面配合;其他問(wèn)題商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。