抓黨建 促發(fā)展
城建控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型提質(zhì)落地有聲
發(fā)布時(shí)間：2018/7/4 18:09:08 瀏覽次數(shù)：2150 來源： 集團(tuán)人力資源部 甄艷軍
企業(yè)發(fā)展和黨建工作密不可分，相互促進(jìn)。近年來，城建控股集團(tuán)堅(jiān)持齊抓共管，推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營建設(shè)深度融合。積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨員活動(dòng)陣地?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)、建設(shè)和服務(wù)一線，推動(dòng)黨員干部爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，將黨建工作新成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新活力和競爭實(shí)力。
樹立抓黨建與抓經(jīng)營的融合理念
城建控股集團(tuán)要求集團(tuán)上下在工作中做到“三個(gè)不忘”：在安排全盤工作時(shí)不忘謀劃黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在推進(jìn)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)潛在的發(fā)展機(jī)遇，真正把思想凝聚到集團(tuán)黨委戰(zhàn)略布局上來，把精力集中到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，把理念轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新思想、促進(jìn)工作的強(qiáng)大引擎。
集團(tuán)按照“走基層、訪實(shí)情、送服務(wù)”的精細(xì)化黨建模式，建立黨的領(lǐng)導(dǎo)下沉到一線，組織生活落實(shí)到一線，榜樣力量發(fā)揮在一線，動(dòng)態(tài)機(jī)制管理到一線“四個(gè)一線”長效機(jī)制。集團(tuán)各級黨組織班子成員定期與一線黨員“面對面”，了解矛盾訴求，會(huì)辦發(fā)展難題；落實(shí)好支部發(fā)展議事會(huì)、黨員表現(xiàn)通報(bào)會(huì)、委支聯(lián)動(dòng)懇談會(huì)和黨員講授微黨課，激發(fā)一線黨員活力；引導(dǎo)黨員主動(dòng)亮明身份、發(fā)出“紅色聲音”，在集團(tuán)一線崗位發(fā)揮榜樣作用。
加大抓黨建與抓經(jīng)營的融合力度
2018年，城建控股集團(tuán)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各項(xiàng)任務(wù)依然艱巨。但越是在攻堅(jiān)期、深水區(qū)，就越能體現(xiàn)黨組織在凝聚力量，排除萬難等方面的引領(lǐng)作用。集團(tuán)把經(jīng)營管理和新時(shí)代黨的新思想、新理念、新戰(zhàn)略做融合，從黨的十九大的方法論中提煉出符合集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)做法，系統(tǒng)分析集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和短板，找準(zhǔn)集團(tuán)在“一帶一路”和我市發(fā)展大局中的定位，調(diào)整發(fā)展標(biāo)桿、校準(zhǔn)發(fā)展方向。
集團(tuán)將意識(shí)形態(tài)工作納入黨委黨建工作責(zé)任制，建立了集團(tuán)黨委、黨支部書記和基層黨組織、黨務(wù)工作者三個(gè)層面意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。先后開展“學(xué)習(xí)踐行維護(hù)新黨章，爭做新時(shí)代合格黨員”、“亮身份、做表率、當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，圍繞特色黨建品牌創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)各基層黨組織結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍實(shí)際，不斷完善軟硬件條件，細(xì)化創(chuàng)建舉措，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在全市范圍內(nèi)打造一批叫得響的黨建品牌；加強(qiáng)對個(gè)人先進(jìn)典型的挖掘和培育，融合黨組織和城建元素，樹立起黨員身邊的示范標(biāo)桿。
形成抓黨建與抓經(jīng)營的融合機(jī)制
城建控股集團(tuán)從制度體系層面，確?！皟蓚€(gè)抓”能夠落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作與經(jīng)營工作的同步考核，加大黨建工作考核比重，讓黨建工作與集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高度匹配，以黨建工作成效檢驗(yàn)經(jīng)營工作實(shí)績，為全面構(gòu)建“大黨建”工作格局提供體系保障。
把黨建工作總體要求納入集團(tuán)公司章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，建立黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)，黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”，集團(tuán)黨委與各直屬黨組織簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，制定《書記抓黨建責(zé)任清單》，形成明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)的系統(tǒng)性體系。
