集團召開2018年三季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2018/10/10 8:35:44 瀏覽次數(shù)：3803 來源： 集團 辦公室 李瑞
10月8日，集團召開2018年三季度經(jīng)營分析會。會議由周文軍董事長主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團監(jiān)事會主席，集團部室正副職，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會上，各二級公司及集團財務(wù)部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部等單位主要負責(zé)人分別匯報了各單位前三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃；集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線的工作進行了點評發(fā)言，并指出了分管條線工作存在的不足及問題、明確了四季度工作推進舉措和努力方向。
周文軍董事長從點評各二級公司的經(jīng)營亮點、集團目前存在經(jīng)營風(fēng)險、集團下一步發(fā)展等三個方面進行了總結(jié)講話。就集團下步發(fā)展，周文軍董事長強調(diào)，一是轉(zhuǎn)型。集團房地產(chǎn)、建筑業(yè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等板塊都面臨轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要過程，集團旅游、環(huán)保、健康養(yǎng)老、租賃住房等新動能板塊培育周期長，短期內(nèi)還無法滿足集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的營收指標。集團近期加大了存量資產(chǎn)的盤活力度和手續(xù)辦理的推進力度，通過盤活存量、用好增量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)營效益。通過加快推進建成項目的手續(xù)辦理，進一步排查梳理公益性項目手續(xù)不全問題，抓緊完善手續(xù)，并同步推進對建成的道路橋梁等公益性項目移交，確保主體明確，責(zé)任明確。二是黨建促發(fā)展。各級黨組織要繼續(xù)以黨建促發(fā)展為抓手，深刻認識黨建工作對集團經(jīng)營發(fā)展的重要性，強化各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，扎實開展政治理論學(xué)習(xí)，切實增強集團各級黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是改革。體制機制改革是激發(fā)市場經(jīng)營主體活力的重要手段。目前集團正在研究基于智慧企業(yè)平臺系統(tǒng)下的扁平化同心圓組織架構(gòu)，確保對各權(quán)屬企業(yè)做到穿透式管理，直接穿透到各級企業(yè)、員工、甚至客戶，破除大公司病，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的平面化、扁平化、平臺化。權(quán)責(zé)利全面下放，打破現(xiàn)有的層級和行政關(guān)系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以利潤為中心，企業(yè)只有大小、效益多少的區(qū)別。集團相關(guān)配套的干部管理體制、考核機制、薪酬體系都將作出調(diào)整，集團將根據(jù)改革推進情況，在相關(guān)權(quán)屬企業(yè)開展試點，從不同角度、不同領(lǐng)域、不同板塊全面推動集團改革發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。
針對集團前三季度工作總結(jié)和四季度工作計劃，萬寶平總經(jīng)理要求，一是重抓進度，確保完成全年目標。加大項目的投資及推進力度，確保工作有效落實。二是重抓改革，著眼推進持續(xù)發(fā)展。加快推動內(nèi)部資源的橫向整合，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新融資模式，應(yīng)對政策風(fēng)險。三是重抓管理，不斷提升經(jīng)營效益。優(yōu)化財務(wù)管控，推進集團財務(wù)管控日益精細、高效，加強招標管理，規(guī)范招標程序。加強安全信訪穩(wěn)定工作，保持集團和諧穩(wěn)定。四是重抓統(tǒng)籌，提前謀劃明年工作。本著“科學(xué)合理、實事求是”的原則，發(fā)揚“自我加壓、主動作為”的精神，排定明年項目建設(shè)投資計劃，實現(xiàn)項目投資建設(shè)有序接替。
通過集團三季度經(jīng)營分析會的召開，集團各部室、各二級公司更加明確了集團四季度的工作奮斗目標和集團轉(zhuǎn)型、改革及黨建促發(fā)展的方向，進一步激勵廣大干部職工發(fā)揚知難而進，迎難而上，敢于擔(dān)當，奮勇拼搏的精神，不斷推動集團各項工作發(fā)展再上新臺階。
