建工集團(tuán)組織參加EPC實(shí)戰(zhàn)及全過(guò)程控制培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2021/10/28 10:54:37 瀏覽次數(shù)：1744 來(lái)源： 建工集團(tuán) 潘成國(guó)
近年來(lái)，工程承包模式逐漸由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包（EPC）過(guò)度，建工集團(tuán)目前已承接5個(gè)EPC項(xiàng)目，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也反映在工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題和不足。
為進(jìn)一步提升EPC總承包管控水平及經(jīng)濟(jì)效益，建工集團(tuán)安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加“EPC實(shí)戰(zhàn)及全過(guò)程控制高級(jí)班”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC專業(yè)知識(shí)。從前期招標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化到工程施工全過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題，為以后的項(xiàng)目承接奠定基礎(chǔ)，避免走彎路，并通過(guò)全過(guò)程控制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參會(huì)人員對(duì)EPC項(xiàng)目有了較為全面的認(rèn)識(shí)，并得到了較深的體會(huì)，有了更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)與教授及其他單位學(xué)員的溝通互動(dòng)，對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題有了更清晰的理解，為下一步更好的承接實(shí)施EPC項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
