蓄勢儲能！提升總承包管理能力
發(fā)布時(shí)間：2021/11/17 10:05:21 瀏覽次數(shù)：1496 來源： 建工集團(tuán) 張立云
為進(jìn)一步提升施工企業(yè)核心競爭力，建工集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力提高工程總承包管理水平。
高效建造創(chuàng)領(lǐng)先。連云港師專新建7#宿舍樓工程已順利驗(yàn)收移交，保證了2000余名學(xué)生按時(shí)入學(xué)。為確保9月中旬順利開學(xué)，建工集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自2021年初進(jìn)場以來便緊密部署各項(xiàng)工作，迅速成立“建功人”黨員突擊隊(duì)，簽訂各方《項(xiàng)目責(zé)任書》，全面壓實(shí)責(zé)任，并通過3天設(shè)一個小節(jié)點(diǎn)、7天設(shè)一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和裝修各工序穿插同步施工等方式，提高工效，提前20天完成竣工驗(yàn)收。
精益建造提效能。多圖融合一體化施工，東海電商物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目通過深化設(shè)計(jì)對工程結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，增加一次結(jié)構(gòu)施工量，減少多余工序與資源浪費(fèi)，提高施工效率與成型質(zhì)量。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，劍橋星城二期南區(qū)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理“5+4+1”原則，即50%前期控制、40%過程管控、10%后期糾偏，施工前對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“四檢”要求，按照規(guī)范及圖紙要求驗(yàn)收，施工完成后進(jìn)行總結(jié)、歸納，確保每道工序符合要求，并榮獲“玉女峰杯”市優(yōu)質(zhì)工程獎。
智慧建造凝匠心。金海美域福邸項(xiàng)目運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，構(gòu)建“智慧工地”云平臺，提升管理效能，助力“江蘇省綠色智慧示范工地”落實(shí)。通過人員可視化、塔吊運(yùn)行及監(jiān)測、智慧巡檢系統(tǒng)等20余項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”，將智能化實(shí)測實(shí)量預(yù)制構(gòu)件、質(zhì)量安全管理、BIM深化設(shè)計(jì)等先進(jìn)信息技術(shù)與智慧監(jiān)管信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息可視化呈現(xiàn)，輔助高效決策，釋放管理效能。
下一步，建工集團(tuán)將致力從一般房屋承建商向最具競爭力建造商轉(zhuǎn)型，更加注重轉(zhuǎn)方式，大力推行EPC綠色建造，更加注重優(yōu)品質(zhì)，打造綜合標(biāo)桿工程，在不斷自我提升中邁向卓越。
